同期で出世が一番遅れた理由 部署異動が原因?影響は?

同期で出世が一番遅れた理由 部署異動が原因?影響は?

男性会社員
え!?同期のあいつ、もう主任になったの?それなのに俺は・・・

 

女性会社員
昇格試験また落ちた・・・同期で残ってるのあと何人だろう・・・

 

同期出世のタイミングって、切っても切れない関係ですよね!

 

新卒で入社した会社において、同期の存在といのは大きいものです。

困っているときに助け合ったり、悩んでいるときに相談したり、時にはお酒を飲みながら上司や会社のグチを言い合ったり・・・

馴れ合い的な要素もありますが、同じタイミングで同じような悩みを抱えている者同士、少なからず仲間意識のようなものも芽生えてきて、私個人としては同期との関係は有意義なものだったと思っています。

 

一方で気になる、同期の出世のタイミング

仲間意識と表裏一体でライバル意識も持っているからこそ、誰が先に出世するのか、誰がそのレースから脱落していくのか、気になるところです。

ちなみに私はですね・・・

 

そんな同期との出世レース最下位で一番最初に脱落しました!

 

具体的にいうと、同期ほぼ全員が同じタイミングで一斉に受ける主任試験に、同期で唯一、主任試験を受ける資格すら与えられませんでした

なぜ自分だけが他の同期より出世が遅れてしまったのか、そこに至るまでの経緯をまとめます。

ちなみに、先に触れておくと、別に社内評価が特別低かったわけではありません。

 

 

会社都合により強いられた部署異動の数々

会社都合により強いられた部署異動の数々

まず、主任試験を受ける直近の2年間で、私は部署異動を3回、合計で4つの部署を行ったり来たりしました。

私の会社はいわゆる事業部制を敷いていましたが、私のした異動はいずれもその事業部間をまたぐような大きな異動です。

それもほとんどが会社の都合によるもので・・・

 

最初のきっかけは、私が元々所属していた部署が解散してしまったことです。

海外事業部というところに所属していましが、

「今は各事業部が海外事業を展開しているのだから海外事業部なんてものが存在すること自体、時代にそぐわない」

という100%会社都合の方針転換によるもので部署そのものが解体されました。

こればっかりはどうしようもありません。

これがきっかけで海外事業部は空中分解し、そこに所属していた人員は転々バラバラに、私はそれまで扱っていた製品と同種の製品を扱う別の事業部の一員になりました。

 

2回目の異動は、本社から海外駐在員への異動です。

これについては、兼ねてから自分でも希望していたものなので、実現したことに不満はありません。

いや、寧ろ嬉しいかぎり・・・

実現に当たっては前の部署の上司達が色々と各所に働きかけてくれたようで、感謝です。(手前味噌ですが、海外営業部ではそれなりに評価が高かった、ということです)

ただ、この海外赴任によってもたらされたデメリットとして、海外事業部が解散して新しい事業部に異動してからわずか半年くらいで決まったことなので、嬉しさ反面タイミング的に新しい事業部の上司との人間関係が十分に作れなかったともいえます。

 

そして3回目の異動は、海外駐在員から本社への異動です。

しかも、元々在籍していた事業部とは別の事業部に引き抜かれるカタチでの異動でした。

全く望んでいなかった異動でしたが、偉いおじさん達の政治的な動きによって部長レベルにも知らされずに実現してしまった異動で、平社員の私には止める術はありませんでした。

 

この海外駐在⇒本社異動については以下の記事に経緯や心境を詳しく書いています▼

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部署間の異動は出世に悪い影響を与える

部署間の異動は出世に悪い影響を与える

このような経緯で事業部間をまたぐ大きな異動を、昇格試験の直近2年の間に3回も繰り返してしまいました。

残念ながら、このような部署間の異動は出世に大きく影響します。

なぜなら、社員の人事評価や昇進の実権は直属の上司が握っているからです

 

部署が変われば、当然ながら自分を評価・査定してくれる上司も変わります。

人間の心理的に、ついこの間他部署から異動してきた人間よりも、入社以来手塩にかけて育ててきた人間のほうがかわいく見えるのは仕方がないもの。

逆に出て行く場合の心理として、将来的に長く自分の部署で貢献してくれる人間と近々他の部署へ去っていく人間とを比較したら、と考えると後者を高く評価するのは難しいでしょう。

 

部署間異動を繰り返すと、いわば、引き上げてくれる存在がいなくなるのです。

社員の評価・査定が人に属している以上、部署間の異動が出世に影響するのは避けられないのが現状です。

そんな環境で、事業部の解散をきっかけに昇格試験の直近2年の間に経験してしまったのは運が悪かったとしかいいようがありません。

 

 

部署間異動時の意識すべき背番号機能

部署間異動時の意識すべき背番号機能

私の会社にはこのような部署間異動時の恣意的な評価操作を防ぐために、背番号という考え方も存在していました。

例えば本人の希望で海外駐在員になったとしても、帰国したときには元の事業部に戻ることが内定している、みたいなことが裏で決まっている場合には「あいつには〇〇事業部の背番号がついている」みたいな言い方がされます。

 

背番号がついていると、役員同士で政治的に「あいつの評価を下げるなよ」という約束を交わすことができます。

ただし、これは正式な人事制度ではなくあくまで裏の話であり、政治によって交わされる口約束の域を出ません。

 

ここでも政治、政治、政治・・・私は日本の企業には正式な制度でもなんでもない「偉いおじさんたちの政治活動と口約束」で決まる人事がたくさんある、ということを学びました。

平社員は所詮、そんな偉いおじさんたちのボードゲームの駒に過ぎないのだな、と。

 

そして私のケースでは先ほども触れたように、元々在籍していた海外事業部は空中分解して存在しなくなり、その後あまりにも短い期間に複数部署を転々としてしまったために、この背番号もあいまいな状態だったのでしょう。

まぁそもそも、何が背番号だよ・・・野球じゃあるまいし・・・って話ですけど・・・

 

 

人事部は平社員個人の評価なんていちいち管理できない

人事部は個人の評価なんていちいち管理できない

こうして複数部署を転々としているうちに私の人事評価など誰も気に留めることなく、昇格試験の直前になって初めて、自分が同期で唯一その試験を受ける資格すらない状態であることがわかりました。

それが発覚し、さすがにマズいと思った現所属部署の上司から呼び出されて経緯の説明と謝罪を受けましたが、謝られたところで過去につけられた人事評価を今更どうすることもできるはずもなく、私にとっては無意味な面談でしたので途中で打ち切らせていただきました。

 

人事も同様に、

「こんなことになっていたなんて気づかなかった・・・」

と言ってきましたが、

「人事」と名のつく部署の人間が社員の人事に気づかないってどういうことだよ・・・

と、呆れてしまうばかり。

 

残念ながらこの偉いおじさんたちの政治ゲームに対する人事の干渉は、うちの会社はまだまだ力不足のようです。

古い会社でそのような慣習が長く続いていれば続いているほど、このような人事制度を改善するには長い時間がかかりそうですね。

 

 

同期の出世を横目に見ながら思ったこと

同期の出世を横目に見ながら思ったこと

同期との出世レース、最下位が確定したとき、気がついたら私は他の同期の背中すら見ておらず、もう別の方向に視線が移っていました。

このようなことを経験して思うこと。

正直いってこの時点で私は、同期で一番出世が遅れたことなんてどうでもよくなっていました

 

それよりも、

「この会社で偉いおじさんたちの政治ごっこの駒として手のひらで踊らされる状態」

に嫌気がさしてしまいました。

 

もちろん、この政治ごっこを利用して偉いおじさんに取り入りながら世渡りするという働き方にもある種の楽しさがあるし、それができることもその人の実力です。

実際に私も、入社した頃は寧ろそれを利用してのし上がってやる、なんて情熱を燃やしていたりもしました。

その波に上手く乗れてさえいれば、未だにそのような働き方を楽しんでいたことでしょう。

ただ色んな偶然が重なって、「結果的にそうはいかなかった」というだけのこと。

 

別に強がるわけではなく、そうなったらそうなったで別の楽しみを見つけよう、というシンプルなスタンスの変化です。

さすがにもう一度、同じ会社、同じ方法で、同じ波に乗ろう、なんて、一度しかない人生なのにそれはもったいな過ぎるでしょう。

まして、「ここは一回我慢してその会社でのし上がってこの悪しき慣習を自らの手で変えてやる」なんていう気概も情熱もありません。

 

たった一度きりの人生、たった一度きりの20代・30代のバリバリ働ける貴重な時間を、わざわざ自分が評価されない環境に身を置く理由が見つかりません。

自身の仕事に自信があり評価そのものが不当だと感じる、だったら環境を変えて新たな働き方で結果を出してそれを証明してみせろ、と思考するのが合理的で妥当な判断です。

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一部上場企業での海外営業、シンガポール駐在を経て、その後とある出来事をきっかけ気がついたらグアテマラでボランティアやってます。グアテマラの魅力、スペイン語学習方法を中心に発信中!